摘要：2014年4月19日——20日 “河南健道企业管理咨询有限公司”深入“瑞和安惠项目管理集团——河南分公司”携分公司各地市全体管理人员进行《2014年度战略调整会议》部署。

   2014年2月7日（正月初八）刚开年，受“瑞和安惠项目管理集团有限公司——河南分公司”董事长（琚先生）的盛邀到位于郑州市、郑东新区、绿地原盛国际的瑞和安惠项目管理集团——河南分公司总部深度交谈，就公司目前的运营方式及战略规划等进行长时间交流。

   经交谈后了解“瑞和安惠项目管理集团有限公司——河南分公司”成立于2013年3月，经过两个月紧锣密鼓的筹备后与2013年5月开始试运营，由于公司董 事长相对年纪较轻，阅历不太丰富，在团队组建的初期，没有过多考虑团队中坚力量（智囊团）的年龄配比问题，由此制定的2013年度规划稍欠周详思考，致使 在13年全年的试运营过程中，公司没有过多考虑公司资本运营、战略及时纠偏调整、即时会议沟通等重要环节……。 由此造成公司在试运营初期贪多、贪大、步 伐较大、公司扩张盲目等一系列错误的发生，给原本当年可以略微盈利的公司造成大量**投入且收获甚微。

   在详细了解公司信息后，《健道》立即启动公司战略调研介入，在与河南公司总部高层（总经理、市场部副总、技术部副总、造价部副总）及各地市分公司总经理一 一见面交流，掌握**手确切信息后，马上组织《健道》核心人员召开方案制定、评估、研讨初次会议……在经过健道精英多次交流、研讨、评估后“瑞和安惠项目 管理集团有限公司——河南分公司”战略调整方案逐步成型并清晰定位……。

    2014年4月，在与瑞和安惠河南公司多次磋商后，定于4月19日——20日为公司战略调整发布大会。经过一天的会议、沟通、交流、解释、协调，对公司的战略方向调 整、**、团队管理、资源整合、制度落地、绩效考核、转正机制、晋升机制、人次选聘等各项环节，进行了详尽剖析……，在一阵阵激烈略带激动地掌声中 “瑞和安惠项目管理集团有限公司——河南分公司”2014年度战略调整发布大会**结束。

   此次瑞和安惠战略调整业务是《健道企业管理有限公司》自河南成立以来**个本土项目，总经理非常重视，亲自参与与瑞和安惠河南董事长、高管频繁对接、战略 调整、实施进度耐心交流、明确指导……。自此项目启动至今效果非常明显，瑞和安惠河南分公司董事长及公司高管都对《健道》负责任的工作态度，一丝不苟的工 作作风给与了较高的评价，展望不久的将来，瑞和安惠与健道的此次携手合作，必将是一个**的双赢局面！